酸洗钝化无缝钢管单利高于行业平均40元/吨

要提前谋划2021年怎么干，各级领导干部在总结上半年、落实下半年的同时。关键指标怎么定，效益增加的切入点在哪，坚持稳顺运行还存在哪些问题，政策激励、制度制定等方面还存在哪些问题，如何更好调动职工积极性，确保职工收入继续增加。要站在长钢发展的高度认真思考，确保一步一台阶，一年一进步。7月底8月初的务虚会要开好开实，特别是要虚心向周边民企学习。能达到指标，也努力达到确保2020年指标再上新台阶，为“十四五”奠定良好开局。

首钢长治钢铁有限公司在两座高炉模式下，2020年1-6月份。经营利润完成年度预算的53.62%完成月度累计计划的119.15%坯、材利息行业排名第六、第七（分别比上年排名前进6位、8位）焦炭利息行业排名第三；铁利息行业排名第二（15月，焦、铁、钢、轧利息全面进入行业前十。其中。低于行业平均143元/吨

5月份在集团外埠企业中排名第一。外矿推销跑赢普指4.64美元。销售价格跑赢行业0.63%国内原燃料推销跑赢行业0.51%15月）其中。

销售利润率3.84%比行业平均2.53%好1.31个百分点。酸洗钝化无缝钢管单利高于行业平均40元/吨。15月超额完成计划。吨钢增效112.9元。炼焦煤推销价134月获评A类小指标，集团小指标竞赛：九高炉利用系数、轧钢综合机时产量获评集团A类小指标。25月挂红旗（行业前三）炼钢转炉作业率3月份完成93.25%为两座高炉模式下最好水平。

比计划多增效57%非钢单位（除长沁外）正贡献明显。比年度指标降低0.12‰。其中，非计划停机率0.94‰。高炉休风率实现0.689%创历史最好水平。五项费用比行业平均低36.91元/吨（15月）两金周转率14.43次。营收比上年增加5.16%存货资金占用比年初降低34%一罐到底”综合比例累计64.39%超计划4.39%污染物排放大幅度降低。颗粒物、二氧化硫、氮氧化物、化学需氧量、氨氮排放分别比上年同期减少63%60%21%74%89%环保工作效果明显。职工收入实现了职代会许诺。存在问题不能忽视—定成果的同时。

平安没有和经营生产同步交卷。今年出现反弹。有受疫情影响，铁水比去年达到指标。公司调高铁水比的原因，也有炼钢厂已经达到指标没能巩固住的原因。2020年下半年面对8号高炉为主的系列检修、直轧改造、转炉炉役后期给做大蛋糕带来的影响，面临矿价持续上涨、酸洗钝化无缝钢管售价下降带来利润空间缩小的压力。完成下半年任务比上半年难度更大。把工作想在前干在前，各级各单位一定要将困难估计充沛。以内部工作努力，消化内外有利因素，确保下半年再交一份优秀答卷，为“十三五”收官画上圆满句号。

指导思想高水平上再进步继续进步，已经达到指标守住并持续巩固。对各级领导干部的能力考验，水平考验。且关系全年目标任务完成、关系职工收入继续增加。围绕问题导向，交账意识，各级领导干部要高点站位，高标准要求，眼睛向内，主动加压，确保高水平上再进步，确保年底职代会提交一份有信心、有底气、有硬气、硬碰硬的工作演讲和业绩答卷。

主要任务得益于我做大蛋糕，上半年各项指标创历史新高。六个月干了去年七个月干的活。下半年，要继续依照做大蛋糕思想，组织内部经营生产。

支持炼钢任务完成；炼钢厂要总结一罐到底经验，铁前要站在全局高度。依照专题会安排安排，克服一切困难，继续攻关降铁耗，确保完成职代会硬碰硬的预算指标。扎扎实实“学巴钢”小指标上见成效

最主要的一条就是继续改进，巴登钢厂十大启示中。这与我强调的已达到指标不后退”理念相吻合。学习巴登，各单位、作业区、班组、岗位，要以指标继续进步为抓手，深入思考关键指标纵向与自己比、横向与行业比处在什么水平，还有哪些改进的措施和空间。单位、作业区、班组、岗位是指标进步责任主体，自己要有内生动力。指标攻关效果要落实到财务报表上，落实到本钱、效益上。

通过清理不要物、设备微缺陷治理，TPM推行两年来。喷漆钢管设备管理水平、现场作业环境有了非常大的改善。基层职工从辛苦付出中，感受到TPM推进效果。TPM即将转入“2阶段，各单位要继续引导职工做实TPM工作，以TPM推进效果，提升设备管理水平。通过设备稳顺，带来劳动强度降低，企业效益提升，职工收入增加。

04以“三清晰三到位”继续巩固基础管理
提炼的适用于自身的管理理念和管理工具，三清晰三到位”长钢从自身管理实际动身。要锲而不舍坚持。有问题对照分析，改进完善，长钢的基础管理水平一定会提升到新的高度。

05扎实做好环保工作

长钢下半年工作的重中之重，确保超低排放分级管控评定达到B级。所有相关项目抓紧推进。

干今年想明年，06踱方步冷思考。明年指标再上新台阶